2017年 應(yīng)用技術(shù)
初期階段 1、成果的研究背景：
隨著制度建設(shè)的不斷完善，中心車(chē)輛調(diào)度是否合理，休假申請(qǐng)是否超過(guò)法定天數(shù)等問(wèn)題始終考驗(yàn)著科室負(fù)責(zé)人的管理水平，以往依靠紙質(zhì)或者電子表格等簡(jiǎn)單記錄方式已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的要求，管理人員需要準(zhǔn)確、快速的將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，這個(gè)方面也一直是裝備中心辦公管理的短板；建設(shè)基于工作流的辦公協(xié)同管理平臺(tái)是辦公管理的要求：隨著氣象現(xiàn)代化的推進(jìn)，辦公管理涉及薪資、采購(gòu)、物資、車(chē)輛、財(cái)... 
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