2014年 應(yīng)用技術(shù)
成熟應(yīng)用階段 隨著云南電網(wǎng)公司電網(wǎng)規(guī)模和設(shè)備水平的增長，班組的工作量日漸增加，管理粗放的弊端日益顯現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）標(biāo)準(zhǔn)、制度有重疊，約束力不強(qiáng)：基層班組總體處于概念性、原則性規(guī)定階段，部分技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)和工作要求等不同程度留于形式，約束力不強(qiáng)； （2）人員效能未能充分發(fā)揮：各單位的生產(chǎn)班組設(shè)置與職責(zé)劃分不統(tǒng)一，造成管理過程中“找老人”現(xiàn)象，對(duì)... 
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