2012年 應(yīng)用技術(shù)
成熟應(yīng)用階段 1.課題來源與背景
商業(yè)銀行作為地方財(cái)政部門的財(cái)政集中支付代理行，原有的財(cái)政支付系統(tǒng)已無法滿足對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的監(jiān)控和管理。為促使商業(yè)銀行加大財(cái)政集中管理力度，以提高財(cái)政管理效益和統(tǒng)一財(cái)政為目的，從根本上改變財(cái)政管理監(jiān)督弱化、資金用途隨意改變、資金使用效益不高的狀況，真正做到預(yù)算有依據(jù)、執(zhí)行有監(jiān)督，從根本上堵塞管理漏洞，強(qiáng)化政府預(yù)算的約束力，提高財(cái)政資金的使用效益，實(shí)行“收支... 
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