2004年 應(yīng)用技術(shù)
中期階段 早在1998年我局就制定了業(yè)務(wù)管理流程及其建設(shè)項(xiàng)目審批系統(tǒng)，該流程的總體構(gòu)思是根據(jù)處室職能分工情況，實(shí)行串聯(lián)管理，其特點(diǎn)是便于局內(nèi)管理，但存在審批環(huán)節(jié)多、報(bào)建時(shí)限長等問題。這種從自身職能分工出發(fā)，制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理流程，實(shí)行以自我為中心的管理模式，審批環(huán)節(jié)多，周期長，行政效率低。因此，通過認(rèn)真借鑒世界發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的行政管理理論和方法，按照新公共管理的理念和方法，對(duì)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行大膽改革創(chuàng)...
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