2009年 應(yīng)用技術(shù)
成熟應(yīng)用階段 天津市城投集團(tuán)近年來(lái)隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)建、改建、新建，投資和資本運(yùn)作的力度在不斷加大，如何更好的管理好國(guó)有資產(chǎn)成了突出問(wèn)題。傳統(tǒng)管理方式使用手工記帳，工作量大且繁瑣，條塊分割，資產(chǎn)挪用閑置情況不直觀明了，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)不好調(diào)控，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象得不到及時(shí)控制，上級(jí)企業(yè)與下屬一、二、三級(jí)企業(yè)日常運(yùn)作無(wú)法形成系統(tǒng)管理。天津城投集團(tuán)委托天津市艾瑞公路信息技術(shù)有限公司研發(fā)一套軟件，填補(bǔ)...
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