2004年 應(yīng)用技術(shù)
目前在制糖企業(yè)里都是采用一般的人員管理方法進(jìn)行糖業(yè)生產(chǎn)管理，管理方法相對(duì)落后，管理費(fèi)用較大，管理信息相對(duì)滯后；為了改變糖業(yè)管理的落后面貌，課題組承擔(dān)了區(qū)科技廳的制糖企業(yè)信息化管理的示范工程項(xiàng)目，以帶動(dòng)制糖企業(yè)信息化管理的進(jìn)程。該項(xiàng)目主要研究在制糖企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化管理，廣西田東南華糖業(yè)有限責(zé)任公司(原東星糖業(yè)有限責(zé)任公司)有兩家糖廠組成，項(xiàng)目在公司內(nèi)部建立生產(chǎn)管理、生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)反映、經(jīng)營管理、行政...
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