2003年 應(yīng)用技術(shù)
中期階段 郵政企業(yè)規(guī)模大，生產(chǎn)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)上報環(huán)節(jié)眾多，作為企業(yè)管理者很難全面了解企業(yè)經(jīng)營的細節(jié)；各級郵政企業(yè)近年來建立了眾多的管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的彼此孤立已經(jīng)成為現(xiàn)代化管理的障礙。郵政企業(yè)急需一個全面采集和綜合企業(yè)內(nèi)外部各方面的數(shù)據(jù)、因素，并對這些復(fù)雜的數(shù)據(jù)和因素進行定量分析、概括和挖掘，找到對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的信息，并多層次、多角度提出解決問題的應(yīng)用系統(tǒng)，從而幫助主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門做出更...
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